本所轉企改革取得新進展
不久前，茶葉所根據科技部的改革精神，制定了新的改革目標，采取了新的舉措。他們的做法是：
一、重新定位
按照《公司法》和現代企業制度要求，先將研究所轉制為國有獨資科技型企業（保留原有研究所名稱）。研究所現有資產全部評估后進入該企業，在運行一段時間后，再改制為投資主體多元化的股份有限公司，即中國農業科學院茶葉研究所（有限公司）。
二、重組內部機構，重新調整職能
根據新的轉企改革定位，內部機構設立三大體系。
1．管理體系
管理體系設立“三部一辦”，目前已全部到位。
①辦公室：負責公司工作計劃的擬訂、各部門工作的協調，承擔文件收發、傳遞，上級文件和公司決定事項的督辦，人力資源、檔案。黨務、監察等管理職能和后勤保障工作。
②科技管理部：負責科技項目申報、實施和經費使用管理，知識產權管理；負責外事活動的組織與管理。
③企業發展部：制定企業發展戰略；負責企業形象宣傳、產品廣告策劃和市場調研；管理下屬子公司。
④財務部：負責資金的籌集、運作、財務狀況分析，編制公司年度財務預決算，公司資產管理，對下屬公司的審計。
2．開發經營體系
開發經營體系主要是由兩個公司組成。
①獨資公司：中國茶業科技有限公司。公司注冊資本1500－2000萬元。國有法人股51％－70％，由茶葉所（有限公司）持有；職工股30％－49％，由自然人持有。主要從事茶葉的生產與經營；有機農產品認證；茶業技術服務、技術轉讓、技術培訓、信息服務。
該公司下設兩個控股子公司和一個分公司。控股公司分別為：杭州龍冠實業有限公司，主要從事茶葉的生產與經營；杭州東方質量認證中心有限公司，主要從事有機農產品的認證。分公司為茶業科技服務公司，主要從事茶業技術服務、技術轉讓、技術培訓、信息服務。
②參股公司：浙江東方茶業科技有限公司。主要從事茶葉、茶籽深加工產品的生產與經營。
3．科技創新體系
以農業部茶葉化學工程重點實驗室、國家茶樹種質資源圃為主體設立科技創新中心。其主要任務是針對我國茶葉產業存在的關鍵科技問題開展科學研究，為我國茶葉產業發展提供科技儲備；承擔國家、部委和地方政府的茶葉科技項目；接受企業委托，解決其生產中遇到的技術難題，開發新產品和新技術；開展國際合作與交流，承擔多邊、雙邊茶葉合作研究項目以及委托研究項目。農業部茶葉質量監督檢驗測試中心的任務是：承擔茶葉質量委托檢測和農業部下達的茶葉質量抽檢工作；茶葉產品質量標準、檢測方法標準的制（修）訂；認證中心認證產品的質量檢測與跟蹤監督。
對科技創新中心的管理，實行項目負責制，固定人員和流動人員相結合的管理體制，固定人員競爭上崗，流動人員雙向選擇。
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